展业对保险公司的重要性无需多言，它是保险公司增长的发动机。但农险的展业具有特殊性：

　　一方面，农险有很强的政策性，从事政策性农险需要资质，对新从事农险的保险公司而言，要获得农险资质，通常需要从商业性农险业务开始，在获得一定经验之后，逐步切入政策性农险市场，但万事总是开头难。另一方面，监管部门正在越来越多地引入市场机制，这意味着农险公司面临越来越多的竞争，要争取到政策性农险项目，保险公司不仅需要良好的政企关系，也需要在方案设计上体现优势。因此，产品技术能力、响应速度、服务能力等对农险公司都十分重要。

　　展业是一个团队协作的过程。通常情况下，在发现业务机会后，业务人员、业务部门都需要产品、精算乃至再保的支持，才能完成方案的设计，这往往是一个很耗时的过程，而业务、产品、精算和再保之间的沟通并不总是那么顺畅；农业生产季节性强的特点又要求保险公司快速反映，否则就可能错过季节。另一方面，并不是每一个新的业务最终都能落地，现实往往是，三五个项目里最终只有一个能够落地、带来保费收入，而那些未能落地的项目却同样会消耗各部门的时间和资源。如果连续多个项目都未能成功，产品、精算、再保部门的工作热情和支持力度都会降低。这些因素都会制约展业的效率。

　　展业需要多个部门支持

　　天韧农险如何为展业赋能呢？

　　首先，通过智能化、自动化，简化流程，为业务员赋能。天韧农险通过智能化产品、精算和再保的过程，使得业务人员在前期无需产品、精算、再保介入的情况下，只需要基本的产品知识和简单的系统使用培训，就能方便地设计方案并初步计算费率，可大大减少周转时间，真正为业务部门“赋能”，为产品、精算、再保部门省出更多的时间，把“精力用在刀刃上”；同时，天韧农险系统自带的数据支持意向性估价，业务部门在项目不成功时，不仅无需启动产品开发和联系再保的流程，而且可以节省购买数据等的费用。

　　其次，通过监控分析风险累积和再保安排等，实现控制风险基础上的展业。展业难，在控制风险基础上的展业更加困难。各保险公司的风控政策越来越严格，没有充分的精算分析和风控措施，新项目在公司内部就面临否决的危险。天韧农险依靠独有的风险累积计算和监控体系、天韧咨询团队的再保技术、以及与再保人的紧密联系，帮助您在展业的同时，有效地控制风险。天韧农险的自助再保功能帮助您自己对再保方案进行评估、对比，对成数分保手续费、或超赔分保保费等进行测算，从而帮助您做出最佳再保安排。

　　实时查看风险累积，及时采取风控措施

　　最后，增强展业模块让展业更有效率。如何有效地管理展业过程、激励业务人员也至关重要。天韧农险对每一个员工、每一笔业务的展业过程都有详细的跟踪监控，并通过排行榜、历史对比、KPI预测等方式，一方面帮助业务人员自我管理，激励员工和团队积极完成KPI，更重要的是，也帮助部门经理对业务的推进程度、地理分布、产品分布、及风险累积状况等都有全面的掌握，及时发现展业中存在的问题，找出解决办法，确保完成指标；总公司的分管业务领导也可以通过这些实时的数据，对全公司的展业进度了如指掌。

　　实时排行榜激励员工和机构力争上游

　　提前预测KPI完成情况，及时发现差距并采取措施